Managementgoeroe Robert Quinn heeft met zijn onderzoek kunnen aantonen dat energie van mensen in organisaties een grote impact heeft op de winst die een organisatie maakt.
Dit onderzoek bevestigt onze visie op goed functionerende organisaties. Du Soleil Organisatie Ontwikkeling richt zich op het met positieve energie ontwikkelen van organisaties hetgeen resulteert in wat wij noemen zinergie, ‘zin hebben in’ of met andere woorden: positieve energie.
Weglekkende energie
In een ontwikkelingproces worden (onderliggende) emoties, ontevredenheid over werk of organisatie vaak (meer) zichtbaar. Ontwikkelingstrajecten zijn dan ook uitgelezen momenten om energie uit uw organisatie te laten weglekken (met voorspelbare gevolgen), of: nou juist te verhogen!
Energie is voelbaar én zichtbaar
mits je goed voelt, kijkt en luistert!
Een ontwikkelingsproces kan zowel energiegevend als energiedodend zijn. Wil je een energiegevend proces? Houd dan in ieder geval rekening met:
- De naam die je aan het proces geeft, deze is van invloed op de eerste reacties (de term reorganisatie heeft een andere lading dan organisatieontwikkeling);
- Het moment waarop je begint met communiceren en hoe je gedurende het proces communiceert, dit bepaalt de betrokkenheid en impact op het zogenaamde ‘wandelgangencircuit’;
- In hoeverre je de kennis van de medewerkers, serieus neemt: Laat medewerkers zelf de organisatie opnieuw inrichten!
- De verbinding met iedere medewerker. Ga deze aan, want hier ligt de basis van de verandering. Als de individuele medewerker of een team voelt dat een vraag of opmerking serieus wordt genomen, ongeacht het antwoord of resultaat, is de energie in gang gezet naar de positieve kant.
- Persoonlijke ruimte; Het valt op dat medewerkers die persoonlijke ruimte krijgen om een bijdrage te leveren aan het ontwikkelingsproces (en daarmee ook meer vertrouwen) beter in hun vel en daarmee in het proces zitten. Ze voelen zich eerder (mede-)eigenaar.
- Dat wat de individuele medewerker in het dagelijks leven energie geeft; Ga samen met de medewerker op zoek waar hij/zij het beste past, zo ontstaat er zinergie! En `zin hebben in` levert energie op en deze energie leidt tot winst!
De reden waarom organisaties zich ontwikkelen is uiteindelijk altijd om bij de klantomgeving aan te (blijven) sluiten en waar wenselijk te groeien.
Organisaties zijn pas echt succesvol als ‘alles klopt’: de organisatie doet waar hij goed in is, de medewerkers doen wat ze leuk vinden. Hierdoor trekt zij de klanten aan die passen en is de focus in de markt en omgeving helder. Binnen en buiten staan met elkaar in verbinding, letterlijk en figuurlijk.
Alleen vanuit verbinding kan worden gebouwd aan zinergie (positieve energie) en daarmee een bijdrage aan het succes van de organisatie kan worden geleverd.
Heb jij behoefte aan meer verbinding?
- Tussen strategie en interne organisatie;
- Tussen organisatorische en persoonlijke ambities;
- Als manager met je medewerkers;
- Of met eerst met jezelf?
Neem dan contact op voor een verbindend gesprek.
Succes is niet de sleutel tot geluk.
Geluk is de sleutel tot succes.
Albert Schweitzer