Impact vergroten
door ruimte te geven en lef te tonen
Met je medewerkers richting geven aan de toekomst
De wereld heeft leiders die richting geven vanuit eco in plaats van ego. Deze leiders geloven dat het betrekken van medewerkers leidt tot betere toekomstbestendige oplossingen; ze durven te luisteren naar andere perspectieven. Ze maken gebruik van ieders talent én doen aan zelfreflectie, omdat ze geloven dat daarmee hun impact vergroot.
DE UITDAGINGEN VAN VANDAAG VRAGEN OM ANDERS KIJKEN EN ACTEREN.
Jij kunt met jouw mensen én door de interactie met andere leiders, een toekomstbestendige organisatie bouwen. We hebben leiders met lef nodig, omdat er vernieuwende stappen moeten worden gezet. De transformatie die vandaag nodig is, begint van binnenuit, bij jou.
Vergroot je impact door eerst ruimte te geven aan jezelf
Om zo te ontdekken hoe jij de ander ruimte kunt geven om samen te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie, die van toegevoegde waarde is voor de maatschappij om haar heen.
Vergroot je impact in 3 stappen
Wanneer luisteren om te reageren over gaat in luisteren om te begrijpen ontstaat er echt contact
Onbevooroordeeld luisteren naar wat de ander te vertellen heeft vraagt om een beweging van hoofd naar hart. Ontdek de potentie van je organisatie door te beginnen met luisteren naar jezelf.
Bloemen bloeien waar ze ruimte krijgen,
mensen ook
Ruimte geven aan medewerkers betekent voor jou als leidinggevende een hart tot hart dialoog kunnen voeren (open zijn), loslaten en vertrouwen geven. Waar kan jij in groeien?
Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg (A. Einstein)
Het is tijd om het anders te doen en buiten de lijntjes te kleuren om daarmee potentie te zien die de toekomst voor jouw organisatie in zich heeft. Dit vraagt soms om lef! Lef tonen en stappen zetten is makkelijker wanneer je dit samen DOET.
Welkom bij
Het Netwerk voor Leiders van de Toekomst
Deelname aan het netwerk levert op:
- Zien van (nog meer) potentie van je organisatie door kruisbestuiving
- Een toekomstbestendige mindset
- Bezield persoonlijk leiderschap
- Hogere medewerker betrokkenheid & – verantwoordelijkheid
- Plan van aanpak: Hoe met je medewerkers komen tot een toekomstbestendig business model (zie ook Netwerk van Verschilmakers)
- Kruisbestuiving; netwerk; …