Laatst sprak ik iemand die werkt bij een organisatie die aan de vooravond staat van een grote fusie waarbij veel mensen ontslagen worden. Nieuwsgierig vroeg ik door hoe het traject wordt aangevlogen en hoe hij zich daarbij voelt. Het bleek dat hij in november te horen had gekregen dat er veel mensen uit moesten, maar dat hij verder niet wist hoe het traject zou verlopen (het is nu februari). Toen ik hem vroeg hoe hij zich hierbij voelde, kwam daar niet een geheel onverwacht antwoord, namelijk dat hij zich vreselijk onzeker voelde over de situatie, niet goed wist wat hij moest doen en dat zijn motivatie ver beneden pijl was gezakt.<\/p>\n
Nog te vaak hoor ik dergelijke verhalen waarbij men vergeet\/niet weet hoe medewerkers op een \u2018menselijke\u2019 wijze mee te nemen in het veranderingsproces. Steeds weer vraag ik mij af, waarom? Ziet men het belang niet? Interesseert het ze niet, of is het daadwerkelijk onwetendheid?<\/p>\n
Dat de motivatie daalt, zou voldoende aanleiding moeten zijn voor een werkgever om op zoek te gaan naar hoe je de toko wel draaiende kunt houden tijdens de verbouwing.<\/em><\/p>\n Daar komt bij dat je medewerkers meer weerstand vertonen<\/em> wanneer zij zich niet erkend voelen tijdens het veranderingsproces. Dit zie je later gegarandeerd terug in de het kostenplaatje van ontslag.<\/p>\n Daarom hoog tijd om meer te leren over het met positieve energie ontslaan van medewerkers.<\/p>\n Ervaringen laten zien dat boventalligheid vaak leidt tot onnodige<\/p>\n Dit is niet nodig!<\/p>\n Het cre\u00ebren van een win-win situatie is noodzakelijk, want<\/p>\n Ik geloof dat het mogelijk is om op een positieve wijze invulling te geven aan iets dat op het eerste gezicht helemaal niet positief lijkt, waardoor het bedrijfs- en individuele imago overeind blijft en medewerkers verder kunnen, een win-win situatie voor iedere betrokkene!<\/p>\n Wil je ook:<\/p>\n Dan kun je zelf al heel veel doen:<\/p>\nCre\u00eber een win-win situatie bij ontslag<\/strong><\/h4>\n
\n
\n
\n